Regnskap For Aksjeopsjoner Utstedt Til Ikke Ansatte

CFO Corner Ikke-kvalifisert aksjeopsjoner er mye bedre enn de lyder ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner (NQSOs, NQs, NSOs) bør virkelig kalles aksjeopsjoner. Ikke-kvalifisert (eller ikke-lovbestemt) gjør dem lyd negative. Den negative modifikatoren refererer ganske enkelt til det faktum at disse aksjeopsjonene ikke har noen spesiell seksjon dedikert til dem i IRS skattekoden. I likhet med Incentive Stock Options (ISOs), er NQSOs generelt verdsettelsesinstrumenter. I motsetning til som ISOs, hvis planen og lokale regler tillater det, kan de tildeles til lavere pris enn Fair Market Value (FMV). Selv om ISO-er får mesteparten av pressen, blir NQSOs ofte gitt. Mens ISO er et vanlig oppstartingsverktøy. NQSOs foretrekkes ofte av etablerte selskaper nettopp på grunn av deres mangel på spesiell skattemessig behandling. Fordi alle NQSOer tildelt amerikanske ansatte til slutt vil resultere i ordinær inntekt og tilhørende skattefradrag, kan finansdepartementene planlegge for fremtidig skattehendelse ved å regnskapsføre en utsatt skattefordel (DTA). Disse aksjeopsjoner er enklere å administrere siden det sjelden er behov for etterspørsel, beregning av maksimale grenser eller overholdelse av noen av de andre spesifikke reglene for ISO-er. NQSO er også langt mindre restriktiv i sine tildelingsregler enn ISOs. Bedrifter kan enkelt gi NQSOer til ikke-ansatte, herunder styremedlemmer og entreprenører. Planene må være riktig utformet for å tillate dette og bestemmelsene er enkle å implementere. Dette gjør NQSOs veldig fleksible. Faktisk må alle selskaper som gir ISOs, også kunne gi NQSOs som standard. ISOs over 100 000 grensen behandles som NQSOs. ISO-er som forblir fremragende utover foreskrevne etterbehandlingsperioder må behandles som NQSOer. Ethvert aksjeopsjon i USA som ikke er en ISO er en NQSO. Lær mer om vår kompensasjonsprogramvare NQSOs kan også gi noen muligheter for skatteplanlegging. Planer kan utformes slik at deltakerne kan utøve ufestede alternativer. Dette kalles noen ganger tidlig trening eller trening før vest. For NQSOs inntreffes ordinær inntekt først etter at opsjonene er begge utøvet og ikke lenger utsatt for vesentlig risiko for fortabelse. Tidlige øvelser kan tillate en opsjonær å utøve når forskjellen mellom utøvelseskursen og den virkelige markedsverdien av underliggende aksjer er lav (ganske ofte 0,00.) Individet kan da legge inn et 83 (b) valg, som effektivt flytter datoen for ordinær inntekt måling til en periode hvor det kan være liten eller ingen inntekt som skal skattlegges. Denne strategien kan være farlig dersom spredningen er betydelig ved trening og lavere på opptjeningsdagen. Deltakere kan ikke være mulig å tilbakebetale tapene i en rimelig tidsramme. NQSOs bør inngå i ethvert egenkapital kompensasjonsprogram. De må brukes med full forståelse av deres styrker og svakheter. Som enhver aksjeopsjon er hensikten å fokusere deltakere på å øke selskapets aksjekurs. Disse alternativene kan levere langt mer kompensasjon enn et selskap må bekoste. Men de kan også falle under vann og levere ingenting til deltakerne, mens selskapet ikke kan reversere den tilknyttede utgiften. Når verdiene er høye, kan de være spennende og givende. Når deltakerne ikke kan realisere verdi, kan NQSOs være demotiverende og skape utilfredshet. Bedrifter må beregne og holde skatt på tidspunktet for trening. Denne bestemmelsen innebærer at selskapene kan amortisere en DTA for forventede oppgaver. Til slutt, som alle aksjeopsjoner, kan deres oppside kompensere for andre kompensasjonsmangler. Dette kan selvfølgelig være et dobbeltkantet sverd som kan oppblåse lønn når aksjekursen skyter skyward. NQSOs kan struktureres for å møte relativt korte (1-2 år) og veldig lange (25 år ikke uhørt) tidsrammer. Riktig plandesign, kommunikasjon og administrasjon er avgjørende for suksessen til et NQSO-program. De er et fleksibelt verktøy som kan tillate både selskaper og deltakere å utnytte aksjekursveksten til en relativt lav kostnad. Dette er en del av en serie innlegg på egenkapitalkompensasjonsinstrumenter som vil løpe første torsdag i hver måned i overskuelig fremtid. Vennligst kontakt meg direkte hvis du har spørsmål. Dan Walter er konsernsjef for Performensation en uavhengig kompensasjonskonsulent med fokus på behovene til små og mellomstore offentlige og private selskaper. Dans unikt perspektiv og kompetanse inkluderer egenkapital kompensasjon, executive kompensasjon, ytelsesbasert lønn og talent management problemer. Dan er medforfatter av The Decision Makers Guide til Equity Compensation, hvis jeg bare vet det, GEOnomics 2011 og Equity Alternatives. Dan er på styret for Nasjonalt senter for ansattes eierskap, en partner i ShareComp virtuelle konferanser og grunnleggeren av Equity Compensation Experts, en gratis nettverksgruppe. Dan blir ofte forespurt som en dynamisk og humoristisk høyttaler som dekker kompensasjons - og motivasjonsemner. Koble med ham på LinkedIn eller følg ham på Twitter på Performensation og SayOnPay Mer enn 2300 organisasjoner bruker PayScale8217s abonnementsprogramvare til å: Allokere reiser. PayScale Insight tillater deg å tildele reiser basert på ansattes ytelse og arbeidskraftbudsjett. Tiltrekk talent. Prisjobber basert på ditt lokale marked og konkurranse. Behold ansatte. Få lønn rett og vis dem hvordan du gjorde det. Dine ansatte vil være mer fornøyd med å bli. Kjørytelse. Få lønn riktig, slik at de kan fokusere på å gjøre en god jobb. Være trygg. Med kunnskap å snakke om å være med noen. Dan Walter (dwalterperformensation) er konsernsjef for Performensation, en uavhengig kompensasjonskonsulent med fokus på behovene til små og mellomstore offentlige og private selskaper. Dans unikt perspektiv og kompetanse inkluderer egenkapital kompensasjon, executive kompensasjon, ytelsesbasert lønn og talent management problemer. Dan er medforfatter av The Decision Makers Guide til Equity Compensation, hvis jeg bare vet det, GEOnomics 2011 og Equity Alternatives. Dan er i styret for Nasjonalt senter for ansattes eierskap, en partner i ShareComp virtuelle konferanser og grunnleggeren av Equity Compensation Experts, en gratis nettverksgruppe. Dan blir ofte forespurt som en dynamisk og humoristisk høyttaler som dekker kompensasjons - og motivasjonsemner. Koble med ham på LinkedIn eller følg ham på Twitter på Performensation og SayOnPay. Legg igjen en SvarSER: Regnskap for ansattes aksjeopsjoner Av David Harper Relevans over Pålitelighet Vi vil ikke revidere den oppvarmede debatten om hvorvidt selskapene skal bekostne opsjoner på ansatte. Vi bør imidlertid etablere to ting. For det første har ekspertene i Financial Accounting Standards Board (FASB) ønsket å kreve opsjonsutgifter siden tidlig på 1990-tallet. Til tross for politisk press ble utgifter mer eller mindre uunngåelig da International Accounting Board (IASB) påkrevde det på grunn av bevisst press for konvergens mellom amerikanske og internasjonale regnskapsstandarder. (For beslektet lesing, se Overvåkning over alternativutgifter.) For det andre er det en lovlig debatt om de to primære kvaliteter av regnskapsinformasjon: relevans og pålitelighet. Regnskapet viser standarden som er relevant når de inkluderer alle materielle kostnader som selskapet pådrar seg - og ingen seriøst nekter at opsjoner er en kostnad. Rapporterte kostnader i regnskapet oppnår standarden på pålitelighet når de måles på en objektiv og nøyaktig måte. Disse to kvaliteter av relevans og pålitelighet kolliderer ofte i regnskapsrammen. Eiendom er for eksempel båret til historisk kost, fordi historisk kost er mer pålitelig (men mindre relevant) enn markedsverdi - det vil si at vi kan måle med pålitelighet hvor mye som ble brukt til å erverve eiendommen. Motstandere av utgifter prioriterer pålitelighet, og insisterer på at opsjonskostnader ikke kan måles med konsistent nøyaktighet. FASB ønsker å prioritere relevans, å tro at det er omtrent riktig å fange en kostnad er viktigere enn å være nettopp feil ved å utelate det helt. Opplysning nødvendig men ikke anerkjennelse for nå I mars 2004 krever den nåværende regelen (FAS 123) opplysning, men ikke anerkjennelse. Dette betyr at opsjonskostnadsestimatene må opplyses som en fotnote, men de må ikke regnskapsføres som en kostnad i resultatregnskapet, der de vil redusere rapportert resultat (inntjening eller nettoinntekt). Dette betyr at de fleste selskaper faktisk rapporterer fire inntekter per aksje (EPS) - med mindre de frivillig velger å gjenkjenne opsjoner som hundrevis allerede har gjort: På resultatregnskapet: 1. Grunnleggende EPS 2. Utvannet EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma fortynnet EPS Fortynnet EPS fanger noen alternativer - de som er gamle og i penger En viktig utfordring i beregning av EPS er potensiell fortynning. Spesielt hva gjør vi med utestående, men ikke-utøvde opsjoner, gamle opsjoner gitt i tidligere år som enkelt kan konverteres til vanlige aksjer når som helst (Dette gjelder ikke bare aksjeopsjoner, men også konvertible gjeld og enkelte derivater.) Fortynnet EPS forsøker å fange denne potensielle fortynningen ved bruk av treasury-stock-metoden som er illustrert nedenfor. Vårt hypotetiske selskap har utestående 100.000 aksjer, men har også 10.000 utestående alternativer som er alle i pengene. Det vil si at de ble gitt med en kurs på 7, men aksjen har siden steget til 20: Grunnleggende EPS (netto inntektsandeler) er enkelt: 300.000 100.000 3 per aksje. Utvannet EPS bruker treasury-stock-metoden til å svare på følgende spørsmål: hypotetisk, hvor mange vanlige aksjer vil være utestående hvis alle alternativer i penger er utøvd i dag. I eksemplet som er diskutert ovenfor, vil øvelsen alene legge til 10.000 felles aksjer til utgangspunkt. Den simulerte øvelsen vil imidlertid gi selskapet ekstra penger: Opptjeningsutbytte på 7 per opsjon, pluss en skattefordel. Skattefordelen er ekte kontant fordi selskapet får redusert skattepliktig inntekt ved opsjonsgevinsten - i dette tilfellet 13 per opsjon utøvet. Hvorfor Fordi IRS skal samle inn skatt fra opsjonshaverne som betaler alminnelig inntektsskatt på samme gevinst. (Vær oppmerksom på at skattefordelen refererer til ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Såkalte incentivaksjoner (ISOs) kan ikke være fradragsberettigede for selskapet, men færre enn 20 av de tildelte opsjonene er ISOs.) Leter se hvordan 100 000 vanlige aksjer blir 103.900 utvannede aksjer under treasury-stock-metoden, som husker, er basert på en simulert øvelse. Vi antar utøvelsen av 10 000 penger i pengene, dette legger til 10 000 vanlige aksjer til basen. Men selskapet får tilbake opptjeningsutbytte på 70.000 (7 utøvelseskurs per opsjon) og en kontant skattefordel på 52.000 (13 gevinst x 40 skattesats 5,20 per opsjon). Det er en kjapp 12,20 kontantrabatt, så å si, per opsjon for en total rabatt på 122.000. For å fullføre simuleringen antar vi at alle de ekstra pengene er vant til å kjøpe tilbake aksjer. Til nåværende pris på 20 per aksje kjøper selskapet 6,100 aksjer. I sammendraget oppretter konverteringen av 10 000 opsjoner kun 3.900 netto tilleggsaksjer (10 000 opsjoner konvertert minus 6.100 tilbakekjøpsaksjer). Her er den faktiske formelen, hvor (M) nåværende markedspris, (E) utøvelseskurs, (T) skattesats og (N) antall opsjoner utøvet: Pro Forma EPS Fanger opp de nye opsjonene som er gitt i løpet av året Vi har gjennomgått hvordan fortynnet EPS fanger effekten av utestående eller gamle opsjoner som er gitt i tidligere år. Men hva gjør vi med opsjoner gitt i inneværende regnskapsår som har null egenkapital (det vil si, forutsatt at utøvelseskursen er lik aksjekursen), men er kostbare likevel fordi de har tidsverdi. Svaret er at vi bruker en opsjonsprisemodell for å estimere en kostnad for å skape en ikke-kontantutgift som reduserer rapporterte nettoinntekter. Mens treasury-stock-metoden øker nevnte av EPS-kvoten ved å legge til aksjer, reduserer proforma-utgiftene telleren til EPS. (Du kan se hvordan utgifter ikke dobler, som noen har foreslått: Utvannet EPS inkorporerer gamle opsjonsbidrag mens proforma utgifter inneholder nye tilskudd.) Vi vurderer de to ledende modellene, Black-Scholes og binomial, i de neste to delene av dette serier, men deres effekt er vanligvis å gi et virkelig verdi estimat på kostnaden som er hvor som helst mellom 20 og 50 av aksjekursen. Selv om den foreslåtte regnskapsregelen som krever utgifter, er svært detaljert, er overskriften en virkelig verdi på tildelingsdagen. Dette innebærer at FASB ønsker å kreve at selskapene estimerer opsjonens virkelig verdi på tidspunktet for tilskudd og registrerer (regnskapsfører) denne regnskapet i resultatregnskapet. Tenk på illustrasjonen nedenfor med det samme hypotetiske selskapet vi så på: (1) Utvannet EPS er basert på å dele justert nettoinntekt på 290.000 i en utvannet aksjebase på 103.900 aksjer. Men under pro forma kan den utvannede aksjebasen være forskjellig. Se vårt tekniske notat nedenfor for ytterligere detaljer. For det første kan vi se at vi fortsatt har vanlige aksjer og fortynnede aksjer, hvor fortynnede aksjer simulerer utøvelsen av tidligere innvilgede opsjoner. For det andre har vi videre antatt at det er gitt 5000 opsjoner i inneværende år. La oss anta at vår modell estimerer at de er verdt 40 av 20 aksjekurs, eller 8 per opsjon. Den totale utgiften er derfor 40.000. For det tredje, siden opsjonene våre skjer i fire år, vil vi amortisere utgiften de neste fire årene. Dette er samsvar med prinsippene i praksis: ideen er at vår medarbeider skal levere tjenester over opptjeningsperioden, slik at utgiften kan spredes over den perioden. (Selv om vi ikke har illustrert det, kan selskapene redusere kostnadene i påvente av opsjonsfeil på grunn av ansattes oppsigelser. For eksempel kan et selskap forutsi at 20 av de tildelte opsjonene vil bli fortapt og redusere kostnadene tilsvarende.) Vår nåværende årlige Kostnaden for opsjonsbeløpet er 10.000, den første 25 av de 40.000 utgiftene. Vår justerte nettoinntekt er derfor 290.000. Vi deler dette i både vanlige aksjer og fortynnede aksjer for å produsere det andre settet med proforma EPS-tall. Disse må oppgis i en fotnote og vil sannsynligvis kreve innregning (i resultatregnskapet) for regnskapsår som begynner etter 15. desember 2004. En endelig teknisk notat for de modige Det er en tekniskitet som fortjener noe omtale: Vi brukte samme fortynnede aksjebase for begge utvannede EPS-beregninger (rapportert utvannet EPS og pro forma fortynnet EPS). Teknisk sett økes aksjekursen under proforma utvannet ESP (pkt. Iv på ovennevnte finansregnskap) med antall aksjer som kan kjøpes med den avskrivne kompensasjonskostnaden (det vil si i tillegg til utbytteutbytte og skattefordel). I løpet av det første året, da bare 10 000 av de 40 000 opsjonsutgiftene er blitt belastet, kan de andre 30 000 hypotetisk tilbakekjøpe ytterligere 1.500 aksjer (30 000 20). Dette - i første år - produserer totalt utvannet aksjer på 105.400 og fortynnet EPS på 2,75. Men i det fjerde året, alt annet var like, ville 2,79 ovenfor være riktig som vi allerede hadde fullført utgifter på 40.000. Husk at dette bare gjelder for proforma fortynnet EPS der vi koster kostnader i telleren. Konklusjon Utgifter for utgifter er bare et forsøk på å estimere opsjonskostnadene. Forstandere har rett til å si at alternativene er en kostnad, og å telle noe er bedre enn å telle ingenting. Men de kan ikke kreve at kostnadsoverslagene er nøyaktige. Vurder vårt firma ovenfor. Hva om aksjeduven til 6 neste år, og ble der da. Alternativene ville være helt verdiløse, og våre kostnadsoverslag ville vise seg å være betydelig overvurdert mens vårt EPS var undervurdert. Omvendt, hvis aksjen gjorde det bedre enn forventet, ville våre EPS-numre vært overvurdert fordi vår utgift ville vise seg å være undervurdert. ViroPharma (VPHM) VPHM raquo Emner raquo Ikke-ansatt aksjeopsjoner Disse utdragene er tatt fra VPHM 10-K arkivert Mar 2, 2009. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner I forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra ytterligere innbetalt kapital til en gjeldsansvar for 9 000 aksjer knyttet til utestående aksjeopsjoner utstedt til ikke - ansatte i samsvar med EITF utstedelse nr. 00-19, regnskapsføring av derivative finansielle instrumenter indeksert til og potensielt avtalt i en selskaps egenkapital. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert virkeligverdien av disse opsjonene til ca 56 000 per 31. desember 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca. 60 000 i året som ble avsluttet 31. desember 2006. Per 31. desember 2008 hadde selskapet revurderte virkelig verdi av disse opsjonene til ca. 20 800, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca. 6 000 for året som ble avsluttet 31. desember 2008. Selskapet re-mateder virkelig verdi av disse opsjonene til ca. 15 000 kroner per 31. desember, noe som reduserte kompensasjon kostnad på ca. 41 000 for året som ble avsluttet 31. desember 2007. På tildelingstidspunktet var verdien av disse opsjonene registrert som en kostnad og en økning i ytterligere innbetalt kapital i henhold til APB 25. Virkelig verdi av aksjeopsjoner uten ansatt ble estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved å bruke følgende utvalg av antagelser: Noter til konsernregnskapet (fortsettelse) Der vi Det er ingen aksjeopsjoner som ikke er ansatt i løpet av året som ble avsluttet 31. desember 2008 eller 2007. Aksjer utstedt til ikke-ansatte ved utøvelse av opsjoner er nye aksjer. I forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra tilleggsinnbetalt kapital til en gjeldsansvar for 9 000 aksjer relatert til utestående aksjeopsjoner utstedt til ikke-ansatte i samsvar med EITF utgave nr. 00 -19, Regnskap for derivative finansielle instrumenter indeksert til, og potensielt avgjort i, en selskapets egne aksjer. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert virkeligverdien av disse opsjonene til ca 56 000 per 31. desember 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca. 60 000 i året som ble avsluttet 31. desember 2006. Per 31. desember 2008 hadde selskapet revurderte virkelig verdi av disse opsjonene til ca. 20 800, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca. 6 000 for året som ble avsluttet 31. desember 2008. Selskapet re-mateder virkelig verdi av disse opsjonene til ca. 15 000 kroner per 31. desember, noe som reduserte kompensasjon kostnad på ca. 41 000 for året som ble avsluttet 31. desember 2007. På tildelingstidspunktet var verdien av disse opsjonene registrert som en kostnad og en økning i ytterligere innbetalt kapital i henhold til APB 25. Virkelig verdi av Ikke-ansattes aksjeopsjoner ble estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved bruk av følgende forutsetninger: ALIGNcenter Noter til konsernregnskapet (kontinuert ed) Det var ingen opsjoner som ikke er ansatt i løpet av året som ble sluttført 31. desember 2008 eller 2007. Aksjer utstedt til ikke-ansatte ved utøvelse av opsjoner er nye aksjer. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 29. oktober 2008. Ikke-ansatt aksjeopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi på 5.750 opsjoner per 30. september 2008, noe som resulterte i ca. 6.000 innvirkning på kompensasjonskostnadene i de første ni månedene i løpet av 2008. Virkelig verdi av aksjeopsjoner utenfor ansatte ble estimert til 20 800 ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell, med en risikofri rente på fra 1,6 til 2,3, volatilitet fra 49,5 til 66,0, vektet volatilitet på 60,5 og et forventet opsjonsliv som strekker seg fra 0,29 til 3,55 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av kvartalet 30. september 2008 eller 2007. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 30. juli 2008. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi på 5.750 opsjoner pr. 30. juni 2008, noe som resulterte i om lag 6 000 innvirkning på kompensasjonskostnadene i første halvår 2008. Virkelig verdi av de ikke-ansattes aksjeopsjoner ble estimert til 20 800 ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell, med en risikofri rente som varierer fra 2,1 til 3,4, volatilitet varierer fra 44,1 til 66,8, vektet volatilitet på 62,9 og et forventet opsjonsliv som varierer fra 0,54 til 3,80 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av kvartalet 30. juni 2008 eller 2007. Noter til urevidert konsernregnskap (fortsettelse) Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 30. april 2008. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi på 6.250 opsjoner per 31. mars 2008, noe som medførte ingen innvirkning på kompensasjonskostnadene i første kvartal 2008. Virkelig verdi av de ikke-ansattes aksjeopsjoner ble estimert til 16.000 ved bruk av den svarte - Scholes opsjonsprisemodell, med en risikofri rente på 1,6 til 1,8, volatilitet fra 56,7 til 68,8, vektet volatilitet på 61,4 og et forventet opsjonsliv som varierer fra 0,79 til 4,04 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av kvartalet 31. mars 2008 eller 2007. Disse utdragene tatt fra VPHM 10-K arkivert 28. februar 2008. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner i forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra tilleggsinnskuddskapital til en gjeldsansvar for 9 000 aksjer relatert til utestående aksjeopsjoner utstedt til ikke-ansatte i samsvar med EITF utstedelse nr. 00-19, regnskapsføring av finansielle derivater Indeksert til, og potensielt avgjort, en Companys egen aksje. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert måverdien av disse opsjonene til ca 56 000 per 31. desember 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnaden med ca. 60 000 i året som ble avsluttet 31. desember 2006. Ved 31. desember 2007 ble selskapet revurderte virkelig verdi av disse opsjonene til ca. 15 000, noe som reduserte kompensasjonskostnaden med ca. 41 000 for året som ble avsluttet 31. desember 2007. På tidspunktet for tilskudd var verdien av disse opsjonene registrert som en kostnad og en økning i tilleggsbetalt i kapital i henhold til APB nr. 25. Virkelig verdi av aksjeopsjoner ikke-ansatte ble estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved å bruke følgende utvalg av antagelser: Det var ingen ikke-ansattes aksjeopsjoner anskaffet eller utøvet i løpet av året som ble avsluttet 31. desember 2007 eller 2006. Aksjer utstedt til ikke-ansatte ved utøvelse av opsjoner er nye aksjer. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 31. oktober 2007. Ikke-ansatt aksjeopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi på 7.250 opsjoner per 30. september 2007, noe som resulterte i ca. 27 000 reduksjon i kompensasjonsutgifter i de første ni månedene av 2007. Virkelig verdi av aksjeopsjoner uten ansatt var estimert til ca. 20 000 ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell, med en risikofri rente på fra 3,4 til 4,2, volatilitet fra 40,5 til 71,7, vektet volatilitet i 55,4 og et forventet opsjonsliv som strekker seg fra 0,11 til 4,55 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av de ni månedene som ble avsluttet 30. september 2007 eller 2006. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 1. august 2007. Ikke-ansatt opsjonsopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi av 9 000 opsjoner per 30. juni 2007, noe som resulterte i 8 800 reduksjoner i kompensasjonskostnadene i første halvår 2007. Virkelig verdi av de ikke-ansattes aksjeopsjoner ble estimert til rundt 47 000 ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell, med en risikofri rente som varierer fra 4,3 til 4,9, volatilitet varierer fra 33,8 til 78,3, vektet volatilitet på 62,4 og et forventet opsjonsliv som varierer fra 0,06 til 4,80 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av kvartalet 30. juni 2007 eller 2006. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 2. mai 2007. Ikke-ansatt opsjonsopsjoner Selskapet revurderte virkelig verdi på 9.000 opsjoner per 31. mars 2007, noe som ikke medførte noen innvirkning på kompensasjonskostnadene i første kvartal 2007. Virkelig verdi av aksjeopsjoner uten ansatte var estimert til 56 000 ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell med risiko fri rente som varierer fra 4,5 til 5,1, volatilitet fra 34,5 til 87,5, vektet volatilitet på 70,5 og et forventet opsjonsliv som varierer fra 0,31 til 5,04 år. Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt i løpet av kvartalet 31. mars 2007 eller 2006. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 7. november 2006. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner I forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra tilleggsinnbetalt kapital til en gjeldsforpliktelse for 9 000 aksjer relatert til utestående aksjeopsjoner utstedt til ikke-ansatte i samsvar med EITF utstedelse nr. 00-19 Regnskap for derivatinstrumenter indeksert til, og potensielt bosatt i, en Company146s egen aksje. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert måverdien av disse opsjonene til ca. 55 000 per 30. september 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca 57 000 i de ni månedene endte 30. september 2006, etter en økning på 18 000 i tredje kvartalet 2006. På tildelingstidspunktet hadde verdien av disse opsjonene blitt regnskapsført som en kostnad og en økning i ytterligere innbetalt kapital i henhold til APB Opinion nr. 25. Virkelig verdi av aksjeopsjoner ikke-ansatte var estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved bruk av følgende forutsetninger: Det var ingen aksjeopsjoner som ikke var ansatt eller utøvet i løpet av de ni måneder som ble avsluttet 30. september 2006 eller 2005. Aksjer utstedt til ikke-ansatte ved utøvelse av aksjer opsjoner er nye aksjer. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 2. august 2006. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner I forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra ekstra innbetalt kapital til en gjeldende forpliktelse for 9 000 aksjer relatert til utestående opsjoner utstedt til ikke-ansatte i samsvar med EITF utstedelse nr. 00-19 Regnskap for derivater Finansielle instrumenter indeksert til og potensielt oppløst i en selskaps egenkapital. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert måverdien av disse opsjonene til ca. 37 000 per 30. juni 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med rundt 78 000 i de seks månedene endte 30. juni 2006, med 49 000 i første kvartal og 29 000 i andre kvartal 2006. På tildelingstidspunktet var verdien av disse opsjonene registrert som en kostnad og en økning i ytterligere innbetalt kapital i samsvar med APB Opinion nr. 25. Virkelig verdi av ikke-ansatt Aksjeopsjoner ble estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved bruk av følgende forutsetninger: Det var ingen opsjoner som ikke var ansatt eller utøvet i løpet av de seks månedene som ble avsluttet 30. juni 2006 eller 2005. Aksjer utstedt til ikke-ansatte etter utøvelse av opsjoner er nye aksjer. Dette utdraget tatt fra VPHM 10-Q arkivert 5. mai 2006. Ikke-ansatt Aksjeopsjoner I forbindelse med vedtakelsen av SFAS 123R 1. januar 2006 omklassifiserte selskapet ca. 116 000 fra ekstra innbetalt kapital til gjeldende forpliktelse for 9 000 aksjer relatert til utestående aksjeopsjoner utstedt til ikke-ansatte i samsvar med EITF utstedelse nr. 00-19, regnskapsføring av derivative finansielle instrumenter indeksert til og potensielt avtalt i en selskaps egenkapital. Som påkrevd av SFAS 123R, har selskapet vurdert virkeligverdien av disse opsjonene til ca 67 000 per 31. mars 2006, noe som reduserte kompensasjonskostnadene med ca. 49 000 i første kvartal 2006. På tidspunktet for tilskuddet ble disse opsjonene registrert som kostnad og en økning i ytterligere innbetalt kapital i samsvar med APB Opinion nr. 25. Virkelig verdi av aksjeopsjoner ikke-ansatte ble estimert ved hjelp av Black-Scholes opsjonsprisemodell ved å bruke følgende utvalg av antagelser: